27 Grid Box: El Factor Influencia en la Organización
El modelo 9 Grid Box ha sido un pilar en la evaluación de empleados, ayudando a clasificar a los miembros del equipo en función de su desempeño y potencial. Sin embargo, ¿qué sucede cuando se introduce el concepto de "influencia" dentro de la organización?
En el mundo de la gestión del talento y el desarrollo organizacional, el modelo 9 Grid Box ha sido un pilar en la evaluación de empleados, ayudando a clasificar a los miembros del equipo en función de su desempeño y potencial. Sin embargo, ¿qué sucede cuando se introduce el concepto de "influencia" dentro de la organización? En este artículo, exploramos cómo un 9 Grid Box puede transformarse en un 27 Grid Box al agregar este nuevo factor.
El Modelo 9 Grid Box Tradicional
El 9 Grid Box es una herramienta clásica utilizada para evaluar a los empleados según dos criterios clave: desempeño y potencial. En el eje horizontal se mide el desempeño, y en el eje vertical se mide el potencial. Las nueve casillas resultantes ofrecen una visión rápida de dónde se encuentra cada empleado en su trayectoria dentro de la organización. Las categorías van desde los empleados de alto desempeño y alto potencial hasta aquellos con bajo desempeño y bajo potencial.
Este modelo es útil para tomar decisiones sobre ascensos, programas de desarrollo y rotación, pero tiene limitaciones, ya que solo se basa en estos dos factores. Es aquí donde entra en juego el concepto de influencia.
El Factor Influencia
La influencia dentro de una organización no se refiere únicamente a la capacidad de una persona para impactar su equipo inmediato, sino también a su capacidad para moldear la cultura, inspirar a otros, ser un agente de cambio y aportar a la visión general de la organización. Los empleados influyentes son aquellos que, aunque no siempre se destacan por su desempeño individual, tienen un impacto positivo considerable en el desarrollo y el bienestar organizacional.
De 9 a 27 Grid Box: La Expansión del Modelo
Cuando incorporamos el factor influencia, el modelo 9 Grid Box se expande en tres dimensiones adicionales, creando un total de 27 casillas posibles. Así es cómo se estructura el nuevo modelo:
Desempeño: Sigue siendo el eje horizontal, evaluando cómo el empleado cumple con las expectativas y objetivos establecidos.
Potencial: El eje vertical evalúa la capacidad de la persona para asumir mayores responsabilidades y crecer dentro de la organización.
Influencia: Se introduce un tercer eje que mide la capacidad del empleado para influir en su entorno, inspirar a otros y contribuir a la cultura organizacional. Esta nueva dimensión puede evaluar la red de relaciones, liderazgo informal y el impacto fuera de los objetivos directos.
Al combinar estos tres ejes, el modelo ofrece una visión más matizada y completa del talento dentro de la organización. Por ejemplo:
Un empleado con alto desempeño, alto potencial y alta influencia se encontraría en la casilla más alta, un candidato ideal para liderazgo estratégico.
Alguien con bajo desempeño, alto potencial y alta influencia podría ser un empleado valioso para programas de desarrollo, ya que su capacidad para influir podría resultar en mejoras de desempeño con la orientación adecuada.
Un bajo desempeño y baja influencia podría indicar que se necesitan cambios significativos en la relación de la persona con la organización.
Beneficios de Integrar la Influencia
La introducción del factor influencia dentro del 9 Grid Box no solo mejora la precisión de las decisiones de talento, sino que también ayuda a identificar a aquellos empleados con el potencial de convertirse en líderes más allá de las métricas tradicionales de desempeño. Esto resulta especialmente valioso en organizaciones que buscan transformar su cultura, fomentar la innovación o implementar cambios significativos.
Conclusión
El 9 Grid Box, al incorporar la influencia, se convierte en una herramienta mucho más rica y útil para la gestión del talento. Permite a los líderes identificar a los empleados que tienen el potencial no solo para rendir bien en sus roles, sino para influir positivamente en sus equipos y en la cultura organizacional. Esta expansión en el modelo de 27 Grid Box refleja una comprensión más profunda de lo que realmente impulsa el éxito dentro de una empresa, ayudando a las organizaciones a tomar decisiones más informadas y estratégicas para el futuro.